Aikamatkalla

Ties mikä mielenhäiriö minuun iski, mutta päätin siivota eteisen yläkaapin. Tiedättehän sen kaapin, johon kasataan kaikki se mille ei muuta paikkaa keksitä?
Olen asunut nykyisessä asunnossani vasta pari vuotta, joten seikkailusta ei tullut läheskään niin karmiva kuin pelkäsin. Sen sijaan koin useita iloisia jälleennäkemisiä, joista ehdottomasti paras oli törmääminen vanhaan portfoliooni:

Kyllä se on sitten hieno. Ja [...]

Arvoa lisäävät vastaukset

Jatkaakseni vielä eilen aloittamaani keskustelu-teemaa: Pekka Ihanainen vinkkasi hyvästä kirjoituksesta, jossa käsitellään tapoja tuoda lisäarvoa keskusteluun. Ohjeet on kirjoitettu verkko-oppimisympäristöön, mutta ne soveltuvat mainiosti muuallekin:

Käsittele keskustelun aihetta laajemmin.
Kerro tarina joka kuvaa pääideaa.
Tuo esiin toinen näkökulma.
Tarjoa lisätietoa, esim. hyvä verkkolähde.
Vedä yhteen keskustelun sen hetkinen tilanne.
Kysy tietty kysymys mutta tavalla, joka edellyttää muutakin kuin Kyllä/Ei -vastausta.
Tee avoimia [...]

Miten saada asioita tapahtumaan

Hankkeeni väliarviointi lähestyy, joten projektinhallinta on päällimmäisenä mielessä. Marelisa Fabregan ohjeet ideoiden toteuttamiseksi sopisivat mainiosti myös projektipäällikön huoneentauluksi:
1. Valitse yksi idea, vältä ideahyökyä. Ideasta toiseen hyppimällä ei saa mitään aikaiseksi. Itse idea on arvoton, arvo syntyy vasta toteutuksesta.
2. Kirjaa ideasi. Kun saat idean, pistä se muistiin niin voit palata siihen myöhemmin. Älä keskeytä sitä, mitä [...]

Onko sinusta johtajaksi?

Paul Taffinder loi jo 1995 kysymyslistan, jolla jokainen voi arvioida omaa soveltuvuuttaan johtajaksi. Kysymykset sopivat myös oman työn kehittämisen työkaluksi.
Imposing context

Can you stand outside your own organization and see it as it really is?
Do you understand the context of your business and organization?
Have you articulated the core of what matters to your [...]

Johtajuuden seitsemän kehitysvaihetta

Hankkeen kautta olen saanut mahdollisuuden osallistua amk-kirjastonjohtajien kokouksiin. Entisten kollegoiden työskentelyn tarkasteleminen ulkopuolisen silmin on saanut minut pohtimaan johtajuutta – ja ennen kaikkea johtajana kehittymistä.
David Rooke ja William R. Torbet ovat tutkineet johtajan kehittymistä. He erottavat seitsemän eri vaihetta, joita ovat:

Rooken ja Torbertin mukaan 55% heidän tutkimistaan johtajista on joko opportunisteja, diplomaatteja tai asiantuntijoita. Saavuttajia [...]

Mustat diat puuttuvat vielä

Parin viime vuoden aikana Powerpoint-diani ovat muuttuneet huomattavasti, ja toivottavasti parempaan suuntaan. (Esimerkki syksyltä 2007 ja syksyltä 2008)
Syitä tähän on useita, joista ehkä tärkeimmät ovat:

Ihminen voi tehdä vain yhtä asiaa kerralla: kuunnella tai lukea.
Tekstipohjaiset diat palveleva niitä, jotka eivät olleet paikalla. Miksi huolehtisin heidän tarpeistaan kun voin huomioida paikalla olijat paremmin?
Visuaalisen ilmaisun merkitys on kasvanut. [...]

Vahvuusanalyysin tulokset

Nyt on tullut viikon verran seurattua työtehtäviä, mikä oli sinänsä tympeää. Ei siis missään nimessä yksi vahvuuksista ;)
Vahvuuksia ovat Buckinghamin mukaan sellaiset tehtävät joita odottaa innokkaasti, joihin kykenee keskittymään (uppoutumaan) ja joiden valmistuminen tuottaa tyydytystä. Omassa listassani kaksi tehtäväkenttää nousi selvästi yli muiden: viestintä ja uusien asioiden oppiminen. Tarkastellaanpa niitä Buckinghamin oppien mukaan:
1. Tarkenna: Viestintä [...]

Vahvuuden tunnusmerkit

Kuuluuko tietty tehtävä vahvuuksiisi? Testaa:

Teetkö tehtävän mielelläsi?
Tunnetko onnistuvasi ja saavasi tuloksia aikaan?
Tunnetko myös kehittyväsi henkisesti, oppivasi jotakin?
Tunnetko olosi tyytyväiseksi kun tehtävä on saatu loppuun?

Lähde: Keller Johnson, Lauren. Vahvuuksilla vahvemmaksi. Fakta 4/2008: s. 56-58. 

Vahvuuksilla vahvemmaksi?

Marcus Buckinghamin mukaan ihminen ei menesty pyrkimällä poistamaan heikkouksiaan. Sen sijaan hänen tulisi keskittyä vahvuuksiinsa. Vahvuuksia ovat “ne työtehtävät, jotka saavat meidät tuntemaan itsemme tuotteliaiksi, tarmokkaiksi ja sitoutuneiksi”.  Jotta saisimme vahvuuksista mahdollisimman paljon irti, meidän täytyy 1) tunnistaa ne ja 2) keksiä keinot joilla nostaa ne keskeiseksi osaksi omaa työtä.
Omien vahvuuksien tunnistamiseksi Buckingham kehoittaa listaamaan [...]